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发布日期：2015-07-24浏览：768

课程背景

曾经为无数人顶礼膜拜的惠普近年来为何屡屡迷失方向？曾经如日中天的柯达为何日薄西山，无力回天？曾经卓越的企业为何走向衰败？兰刚先生将带您深入剖析导致企业迷航的典型五宗罪，即战略迷失，管理迷信，客户迷踪，人才迷茫和惯性迷途，吸取别人失败的教训，让自己少走弯路，避开企业发展道路上潜藏的雷区，走上从优秀到卓越的康庄大道。

课程价值点

培训加教练的整合模式，辅以商业清口，案例解析，团队练习及互动讨论

课程时长

6 H

课程大纲

上午

企业衰落的五个阶段
一宗罪：战略迷失
二宗罪：管理迷信
三宗罪：客户迷踪
四宗罪：人才迷茫
五宗罪：惯性迷途

下午

模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。