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管理能力领导力

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发布日期：2015-07-24浏览：751

课程价值点

培训加教练的整合模式，辅以商业清口，案例解析，团队练习及互动讨论

课程时长

6 H

课程大纲

上午

战略管理发展简史
陷阱之一：不见泰山
陷阱之二：犹疑不决
陷阱之三：不愿止损
陷阱之四：充耳不闻
陷阱之五：用心不专
陷阱之六：视而不见

下午

模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。